今天故事的主人公叫西英俊，是北京安定醫(yī)院心理病房主任，同時(shí)他也是國(guó)家衛(wèi)健委最先派往武漢疫區(qū)的心理危機(jī)干預(yù)專家之一。雖然，在十多年的職業(yè)生涯中，西英俊面對(duì)過(guò)包括“5.12”汶川地震、伊春“8.24”空難、北京“7.21”暴雨等在內(nèi)的多場(chǎng)重大及突發(fā)事件的心理危機(jī)干預(yù)處置工作，但這場(chǎng)新冠病毒疫情給西英俊帶來(lái)的挑戰(zhàn)卻是前所未有的。

　　圖為西英俊

　　那么，西英俊這位國(guó)內(nèi)頂級(jí)的心理危機(jī)干預(yù)專家在武漢究竟遇到了怎樣的挑戰(zhàn)?他又是如何應(yīng)對(duì)的?歡迎您收聽(tīng)由成強(qiáng)采制的故事《特殊戰(zhàn)線上的白衣勇士》上集：

　　朝陽(yáng)醫(yī)院傷醫(yī)案是西英俊2020年處置的第一件突發(fā)事件，在朝陽(yáng)醫(yī)院工作了兩周，西英俊的心理危機(jī)干預(yù)工作剛準(zhǔn)備結(jié)項(xiàng)，他職業(yè)生涯中到目前為止最嚴(yán)峻的一次挑戰(zhàn)便接踵而至。2月2號(hào)凌晨的一個(gè)電話，再次打亂了西英俊的工作安排，當(dāng)天下午他就坐上了開(kāi)往武漢的火車。

西英俊接受記者采訪

　　在沒(méi)有采訪之前，我一直認(rèn)為作為一名心理醫(yī)生西英俊的工作就是面對(duì)面或者在線上為患者做心理治療。但實(shí)際上，西英俊的工作要比這復(fù)雜的多，而且影響力更大。

　　為了在新冠肺炎這種完全沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情境中，開(kāi)辟出一條心理救援道路。西英俊需要在心理救援工作全面鋪開(kāi)之前，盡快形成方案設(shè)計(jì)、人員組織、協(xié)調(diào)資源、指導(dǎo)監(jiān)督等工作架構(gòu)和思路。

西英俊在抗疫前線

　　干預(yù)對(duì)象組成復(fù)雜，涉及面極廣，心理專業(yè)人員短缺，沒(méi)有對(duì)接的專家，時(shí)刻面臨新冠病毒的威脅，擺在面前的一個(gè)個(gè)棘手的問(wèn)題，讓西英俊這位國(guó)內(nèi)頂級(jí)的心理危機(jī)干預(yù)專家意識(shí)到，面前的困難比他預(yù)計(jì)的還要大。

工作中的西英俊

　　西英俊和同事們?yōu)榱四軌蚋鶕?jù)疫情的變化對(duì)心理救援工作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，他們要不斷去抗擊疫情的一線實(shí)地走訪，勘察。在武漢的65天里，西英俊和同事們幾乎走遍了武漢所有的新冠肺炎收治醫(yī)院。除了定制方案之外，在走訪中一旦發(fā)現(xiàn)有患者情況不對(duì)，西英俊便會(huì)直接投入到一線的治療中去。這次在一家方艙醫(yī)院的一個(gè)角落里，一位不聲不響的大爺引起了西英俊的注意......

　　傾聽(tīng)、共情、疏導(dǎo)，是常用的心理治療手段，實(shí)際上也是我們?nèi)伺c人之間交流、化解矛盾、和諧相處的好方法。

西英俊

　　從“5.12”汶川地震、北京奧運(yùn)會(huì)安保、60年國(guó)慶安保、再到伊春“8.24”空難、北京“7.21”暴雨、新疆喀什惡性暴力事件等等，作為一位心理危機(jī)干預(yù)專家，西英俊往往不會(huì)直接救治病患，但在這些突發(fā)事件中卻總能看見(jiàn)西英俊的身影。那么，西英俊和他的同事們?cè)谕话l(fā)事件中到底起著什么樣的作用?不斷接收來(lái)自病患負(fù)面情緒的心理醫(yī)生，他們自己又是如何走出負(fù)面情緒的呢?歡迎您繼續(xù)關(guān)注收看《特殊戰(zhàn)線上的白衣勇士》(下)。