科研項目
《抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合治療模式研究》項目順利結(jié)題
7月23日,衛(wèi)生部科教司組織專家組對我院牽頭承擔的“十一五”國家科技支撐計劃 “抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合治療模式研究” 課題,組織了結(jié)題驗收。來自京、津、冀、晉、蘇等地的9位專家組成驗收組,驗收會在衛(wèi)生部科教司靳桂民同志主持下進行。
按照驗收程序,首先由課題負責人馬辛教授匯報了課題的組織管理、執(zhí)行情況、研究結(jié)果、取得的成果以及審計結(jié)果,并對來自專家組的各項質(zhì)詢一一認真作了回答,王傳躍主任和王剛主任也適時對課題的研究情況做了相應補充。專家組通過聽取課題組匯報、審查驗收材料、現(xiàn)場質(zhì)詢和客觀評議,對課題的管理、執(zhí)行及成果給予了高度評價,認為該課題在執(zhí)行過程中,組織管理規(guī)范,形成了強有力的研究團隊,培養(yǎng)了碩、博士研究生和專業(yè)團隊,在國內(nèi)外刊物發(fā)表文章二十余篇,與其他單位共同獲得1項專利,在分子遺傳學和神經(jīng)生化研究方面獲得了有意義的發(fā)現(xiàn),課題完成任務達到一期考核指標。研究經(jīng)費使用較合理,驗收材料齊全,完整,規(guī)范,因此,專家們一致同意該課題通過結(jié)題。
“十一五”國家科技支撐計劃 “抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合治療模式研究” 課題,是我院建院以來牽頭申報并執(zhí)行的第一項重大科研課題。為了完成該課題,從院領(lǐng)導得到參加者都高度重視,馬辛院長親自牽頭,王傳躍主任、王剛主任、李占江副院長分別作為課題不同研究內(nèi)容的負責人,幾年來一直帶領(lǐng)研究團隊成員艱苦地工作。除其他十個研究協(xié)作單位外,我院鐵常樂、劉春紅、張玲、劉竟、張慶娥、侯明捷、李旸、武江、肖樂、朱虹、趙茜、劉佳、潘艷麗、閆俊娟、李 穎、王威、劉敏、李峰、趙鑫、周艷、鄧齊英等醫(yī)技護人員,以及部分畢業(yè)留院、離院和在讀的研究生們,都對課題的完成付出了艱辛的勞動,醫(yī)院臨床檢驗與實驗中心、電生理室、心電圖室、財務科等部門的同志們也為課題的順利完成做出了貢獻。
在重大項目的管理方面,我院科教科也高度重視,先后出臺了《研究經(jīng)費管理辦法》等一系列規(guī)章制度,從項目立項、中期檢查、結(jié)題答辯等各個環(huán)節(jié)加強管理。今后,我院將繼續(xù)加大對重大項目科研專題的管理,通過對已完成的重大課題的管理經(jīng)驗和教訓的總結(jié),找出優(yōu)勢,揚長避短,進一步提高我們的科研意識和水平。同時,也希望能夠通過此類課題的引導作用,凝練提升我院重大科研項目參與度,整合科研資源,完善管理機制,謀劃大項目,催生大成果,促進我院科研工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

按照驗收程序,首先由課題負責人馬辛教授匯報了課題的組織管理、執(zhí)行情況、研究結(jié)果、取得的成果以及審計結(jié)果,并對來自專家組的各項質(zhì)詢一一認真作了回答,王傳躍主任和王剛主任也適時對課題的研究情況做了相應補充。專家組通過聽取課題組匯報、審查驗收材料、現(xiàn)場質(zhì)詢和客觀評議,對課題的管理、執(zhí)行及成果給予了高度評價,認為該課題在執(zhí)行過程中,組織管理規(guī)范,形成了強有力的研究團隊,培養(yǎng)了碩、博士研究生和專業(yè)團隊,在國內(nèi)外刊物發(fā)表文章二十余篇,與其他單位共同獲得1項專利,在分子遺傳學和神經(jīng)生化研究方面獲得了有意義的發(fā)現(xiàn),課題完成任務達到一期考核指標。研究經(jīng)費使用較合理,驗收材料齊全,完整,規(guī)范,因此,專家們一致同意該課題通過結(jié)題。
“十一五”國家科技支撐計劃 “抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合治療模式研究” 課題,是我院建院以來牽頭申報并執(zhí)行的第一項重大科研課題。為了完成該課題,從院領(lǐng)導得到參加者都高度重視,馬辛院長親自牽頭,王傳躍主任、王剛主任、李占江副院長分別作為課題不同研究內(nèi)容的負責人,幾年來一直帶領(lǐng)研究團隊成員艱苦地工作。除其他十個研究協(xié)作單位外,我院鐵常樂、劉春紅、張玲、劉竟、張慶娥、侯明捷、李旸、武江、肖樂、朱虹、趙茜、劉佳、潘艷麗、閆俊娟、李 穎、王威、劉敏、李峰、趙鑫、周艷、鄧齊英等醫(yī)技護人員,以及部分畢業(yè)留院、離院和在讀的研究生們,都對課題的完成付出了艱辛的勞動,醫(yī)院臨床檢驗與實驗中心、電生理室、心電圖室、財務科等部門的同志們也為課題的順利完成做出了貢獻。
在重大項目的管理方面,我院科教科也高度重視,先后出臺了《研究經(jīng)費管理辦法》等一系列規(guī)章制度,從項目立項、中期檢查、結(jié)題答辯等各個環(huán)節(jié)加強管理。今后,我院將繼續(xù)加大對重大項目科研專題的管理,通過對已完成的重大課題的管理經(jīng)驗和教訓的總結(jié),找出優(yōu)勢,揚長避短,進一步提高我們的科研意識和水平。同時,也希望能夠通過此類課題的引導作用,凝練提升我院重大科研項目參與度,整合科研資源,完善管理機制,謀劃大項目,催生大成果,促進我院科研工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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