綜合新聞
我院召開2006年度中層管理部門工作總結會議
2006年12月21日，我院召開了為期兩天的中層管理部門2006年度工作總結會議。會議由馬辛院長主持。
首先，由各臨床科主任對本年度臨床工作的實際情況進行了詳實陳述，包括病房管理、科研課題、教學教改等內(nèi)容，并結合臨床工作的經(jīng)驗及存在的實際問題提出了今后的工作思路和對策，使與會者對一年的臨床工作有了較深入的了解，對于現(xiàn)存問題有了較清楚地認識，并明確了發(fā)展方向。
各職能科室在結合各自部門本年度牽頭工作和科室重點工作情況進行總結匯報后，著重強調并誠摯提出要為醫(yī)院的醫(yī)療、科研、教學等重點工作的全局發(fā)展做好后勤保障工作。
馬辛院長在最后的總結報告中，分別從醫(yī)院管理年、創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院活動、市人大有關精神衛(wèi)生條例的立項調研工作、抑郁癥治療中心的創(chuàng)建和發(fā)展、康復病區(qū)的成立及院內(nèi)康復分級式管理的逐步實施、快速綜合治療理念及臨床治療方案的實施、兒科病房的特色和學科發(fā)展、無抽搐電痙攣治療全面取代傳統(tǒng)電痙攣治療方式、科技部“十一五”國家科技支撐項目暨抑郁癥早期診斷及早期干預項目的順利獲得、精神病?？谱≡横t(yī)師培訓基地和全科醫(yī)師培訓基地評審順利通過、中層干部管理課程的系列培訓、門診病房樓工程立項、醫(yī)院環(huán)境設施的變化改善、醫(yī)院網(wǎng)絡信息化建設、宣傳工作紀錄片《安定三人組》的獲獎及廣泛影響、北京市精神衛(wèi)生保健所的工作成果、中國心理衛(wèi)生協(xié)會的順利換屆等方面，對醫(yī)院一年的工作進行了詳細總結，并明確指出，2006年是醫(yī)院各項工作取得豐碩成果的一年，也是醫(yī)療、科研、教學等重要工作取得突破性進展的一年。她代表院領導對全院廣大干部職工一年中所做的工作給予了充分肯定，對全體職工一年中付出的辛勤努力，表示衷心的感謝！
任玉良書記在總結中指出，經(jīng)過共產(chǎn)黨員先進性教育活動，強大了我院領導班子的合力、提高了中層管理部門的執(zhí)行能力，全院職工能夠艱苦奮斗顧全大局，使我院的第二個五年規(guī)劃能夠有序進行，向現(xiàn)代化、科學化的管理邁出了一大步。針對各部門的總結匯報，他著重就醫(yī)療質量、規(guī)范用藥、科研項目實施、工程立項與設計、信息化建設等工作提出具體要求，并就明年工作任務提出了初步設想和“四個要”的理念與希望，第一要轉變觀念，觀念的創(chuàng)新是最根本的創(chuàng)新，醫(yī)院發(fā)展源于廣大職工的力量，要認真執(zhí)行五年規(guī)劃，用管理經(jīng)營品牌，經(jīng)營服務，轉變觀念，關注政府對精神?？普叩淖兓?，使醫(yī)院取得更加長遠的發(fā)展；第二要抓住機遇，我院面臨前所未有的大好機遇，同時也面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，在機遇與挑戰(zhàn)面前，我們要培養(yǎng)敏銳的觀察力、不斷地學習，更新知識，合理利用有效資源；第三要強化管理，要有駕馭全局的能力，提高有效的實施技能，完善各項現(xiàn)有工作制度，使得各項工作有法可依，做到依法行醫(yī)。依法管理，形成一支敢于管理、敢于負責、善于協(xié)調、善于溝通的管理隊伍；第四要協(xié)調有力，醫(yī)院各部門之間應有效協(xié)調、有力溝通，保障醫(yī)院的各項工作有序進行，消除管理真空，做到管理無縫隙。
這次會議既總結了醫(yī)院一年的工作，又明確了今后的發(fā)展方向。相信在全院廣大干部職工的共同努力下，我院的工作會取得更大的發(fā)展，實現(xiàn)爭創(chuàng)精神醫(yī)學一流地位、拓展心理衛(wèi)生品牌優(yōu)勢的美好愿景。
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